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          1. 學習二十大精神 聚焦“十四五”規劃,如何推動公司高質量發展,聽聽他們怎么說(一)
          2. 來源:湖南水務規劃設計院   發布時間:2022-12-08 14:11:19   
          3.        
                   黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務,為切實把水務院廣大黨員干部職工的思想統一到黨的二十大精神上來,把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務上來,推動公司高質量發展,公司各單位、部門負責人紛紛建言獻策,接下來,一起聽聽他們怎么說: 
             
            公司黨委書記、執行董事 張旭輝
             
                    一要全面學習把握落實黨的二十大精神。要團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍,深刻領會“兩個確立”決定性意義,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,學習好、貫徹好、落實好黨的二十大精神,踔厲奮發,勇毅前行,讓黨的二十大精神成為推動水務設計院高質量發展的不竭動力。二要按計劃推進制度建設和內控體系建設。要認真領會“加快建設世界一流企業”的要求,把握世界一流企業16字標準的內涵,提升科技創新能力,強化人才支撐,落實改制工作要求,確保制度審查、修訂、編制質量。三要順勢而為,精準施策。堅持戰略定位,把握發展時期,按照蔡典維董事長調研公司提出的“五個好”要求,加強水務院組織機構建設、項目管理建設和企業文化建設,按時按質按量完成年度和“十四五”規劃目標任務,確保公司科學發展,努力將公司打造成為“小巨人”企業。
             
            公司黨委副書記、總經理 林鳴
             
                   一、清醒認識目前時代背景和企業背景。世界正面臨百年未有之大變局,中國正進入新時代、踏上新征程,省內國有企業進入新的階段,成功組建湖南建投集團,朝世界一流建設企業邁進;水務院新班子的組建,在經歷了前3年的初創期后逐步進入新的發展期階段。二、高質量發展是國有企業改革發展的時代主題。要以務實的精神,從體量、技術、人才、資金、核心競爭力、管理能力等全方面審視目前我司所處位置,全面剖析2019年組建以來行業內發生的變化、單位發生的變化、存在的問題和與其他優秀企業相比存在的差距,短期目標內要穩,中期目標嚴格按照“十四五”規劃執行,市場進一步打開,抓住窗口期,內部管控同步跟上,市場布局必須快速形成、經營體系區域合理,不斷提升人員技術力量,不斷加強行業影響力,持續增加員工收入。三、實現持續健康發展。作為黨員要有堅定的信念,要有持之以恒的定力、堅韌的品質和吃苦頑強的作風,對單位要有高度責任感和大局意識,腳踏實地的穩步提升,逐步實現水務院高質量發展。
             
            公司黨委委員、紀委書記 顏澤華
             
                   結合水務院實際如何推進紀檢監察工作:一、加強廉政意識,提高拒腐防變能力。在全面從嚴治黨中發揮紀檢監督力量,真正健全全面覆蓋、權威高效的監督體系。二、合法合規經營,依法依紀依規,提高領導支持監督、干部習慣監督和群眾參與監督工作。三、秉公用權,嚴禁以權謀私。促進各類監督貫通協調,發現公司管理漏洞,促進提升管理水平,防風險促發展。四、切實做好清廉水務院單元建設,落實集團黨委印發《關于推進清廉建投建設的實施意見》。五、完善紀檢監察隊伍建設,加強理解支持,促進公司完善發展。
             
            公司黨委委員、副總經理 寧夏元
             
                   一是牢記“三個務必”,堅持團結奮斗,團結就是力量,團結才能勝利,加強溝通交流,取長補短。二是立足于當前,“實干興邦”,強化科技創新,做好每個項目的創新計劃和目標,及時總結,加快產業數字化進程。三是加強人才培養,鼓勵技術骨干學習轉型,鼓勵員工參與工程碩士學歷教育,把檢測和監理作為培養人才的實踐平臺;做好員工個人的職業發展規劃;優化薪酬考核體系,鼓勵多勞多得,充分調動設計人員的積極性。
             
            公司黨委委員、副總經理 王衡陽
             
                   水務院要聚焦資質,人才及創新三個方面:一是資質要聚焦全產業鏈,補全資質,如:測量資質,智慧水利信息化的資質要求等。二是加大人才引進力度,也要加強內部培養,組織員工積極申報職稱,如監理總監需高工,檢測需工程師。三是打造行業小巨人,要做實科研創新,掌握核心競爭力,可持續發展,解決卡脖子問題。四是以問題為導向,解決生產經營過程中的痛點和難點問題。
             
            公司黨委委員、副總經理 王勤
             
                   一、提升核心競爭力。設立智慧水利研發中心,積極開展信息化建設及數字化轉型工作,在勘測設計領域全員推廣BIM協同設計;主動試水海外業務,成為集團海外業務重要成員;加強與水利廳工作對接,做好協會工作,提升行業話語權及影響力。二、完善相關考核制度。以行業小巨人為目標,科學設定水務院及各部門考核指標,引導公司以質取勝;推行項目成本核算,制定符合設計咨詢行業特點的成本核算體系;建立服務型職能部門,鼓勵高管及中層以上干部參與項目生產及經營,釋放生產力;建立高效、簡潔符合水務院現狀的質量管理體系,科學設定生產部門,建立良性競爭機制,做到能者上,庸者下。三、加強人才隊伍建設。樹立大人才觀,采取多種靈活機動方式引進人才;精準社招,完善校招流程,與多所高校建立產學研合作關系,逐年提升生源質量;培養復合型專業人才,鼓勵員工跨專業學習,實現一專多能。資質必須的偏門冷門人才,制定兜底政策及學習獎勵政策。
             
            公司總會計師 徐迎春
             
                   二十大報告中有關經濟發展的論述總體體現出既胸有成竹,又具憂患意識,未來五年面臨國內外嚴峻的經濟形勢,我們要做好充分準備。接下來的五年是調整期、風險期,也是突破期。水務院的財務管理工作如何高質量實現“十四五”規劃目標,從三個方面入手:一是要充分領會二十大精神,深入分析經濟發展中的政策導向,密切關注、國家推出的有關經濟發展的政策,為公司發展提供參考與建議。二是要盡快融入建投集團新的管理體系中,按照集團統一部署,優化公司財務管理制度提升管理能力,緊跟集團發展的步伐不掉隊。三是全面貫徹公司黨委的決策部署,充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用,科學管理應收賬款,拓寬融資渠道,提升會計核算水平,為管理層提供高質量的會計信息,加強成本管控。
             
            公司副總經理 孟慶峰
             
                    一要求真務實,找好定位,解放思想,真抓實干,逐步樹立我們公司在省內的品牌影響力。二要直面問題,勇于擔當,實事求是,解決問題,科學發展。三要提高全民經營意識,主動出擊,把技術服務做好,主動去尋找市場機會。四要提高執行力,立即行動,堅決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為,用落實和行動獲得最佳工作效果。以盡職盡責的態度,力求盡善盡美的結果。五要團結奮斗,共同成長,要在工作中埋頭苦干、真抓實干、創新巧干,不負員工的期望。
             
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